每个医院规划师都需要明确：战略是帮助医院实现其业务目标的方向和方式。这是战略的本质。掌握这一本质，规划者应该知道，要想成功，他们必须首先找到问题所在。如果你想稳定 并快速找到 你需要整理并重新定义医院自己的 患者和竞争对手之间的联系。这三个是医院运作中的三个主体。相应地，医院的 患者和比赛是医院管理思想的永恒起点。

总体规划

利用各种渠道的有用信息，分析了医院优势 的机会和威胁，从各个角度规划了医院的营销发展，为医院领导的管理决策提供了理论依据和方向。领导的员工和助理。

业务拓展

通过这项工作，医院的市场份额有所增加。

产品营销

我们将与医院的宣传部门密切合作，利用健康研讨会 和 联合活动等整合营销模式，推广和宣传医疗服务项目，增加人们的知名度，提高医院的声誉和形象。

病人管理

为关键客户建立档案，做好跟踪服务和信息反馈。与客户保持良好关系。对于大客户，我们必须改善管理，吸引与大客户的关系，并形成利益共同体。维护客户服务中心的管理，为客户提供全面完善的服务 指示医院的医生和护士使用该数据库为医院的患者进行服务和管理工作，并提高患者对医院医疗服务水平的满意度。

部门指导

经常与医院各部门沟通协作，指导医院的医疗服务，做好技能培训，提高医务人员的营销水平。同时，协调各部门的医疗服务行为和竞争行为，使医疗程序更加合理，减少客户等待时间。

随着市场经济的发展，人们的生活水平越来越高，医院服务功能得到提升，各大医院逐渐重视营销策划，医院的营销策划在医院的整个功能系统中发挥着重要作用。这种定位对于营销策划非常重要。